Три дня на хакатоне — я в шоке

Я отработал три дня на хакатоне и я просто в шоке.

Финал хакатона был очень жёстким. Не припомню такого накала страстей среди судей ни на одном другом мероприятии. Эксперты сражались за команды буквально на ножах, ведь призы были немалые. За победу команда получала 300 тысяч рублей, за второе и третье места по 200 и 100 тысяч соответственно. Четвертое и пятые места получили почет, уважение и мерч.

Я люблю глазами, поэтому мои фавориты те, кто сделал продуманные и удобные для пользователя продукты, а так же очень классные по визуалу и подаче выступления. Другие же эксперты топили за команды с более качественным бэкендом и глубокой проработкой архитектуры и интеграций с LLM. Поэтому наши мнения разделились, у каждого эксперта был свой топ.

В итоге вся пятёрка финалистов шла буквально нос к носу, и разница между первым и пятым местом была в рамках десятых долей процента.

Очень жаль, что нельзя было наградить четвёртое и пятое места — у них были достойные победы решения.

Если говорить не о финале, а в целом о хакатоне, то я разочарован трендом в мышлении команд.

Заданием было сделать интервью будущего с использованием llm. Удивило, что почти у всех акцент делался на алгоритмических задачах, а в рамках античита некоторые команды не просто снижали баллы за использование Ctrl+C и Ctrl+V, но и прекращали интервью целиком или даже заносили кандидата в чёрный список. Я ожидал более интеллектуальных и продуманных решений анализа поведения кандидата, а получил какой-то «цирк безопасности».

Что касается задач на алгоритмы, то и тут фокус был не на том. Нет бы позволить кандидату использовать LLM для решения задач, у большинства фокус был на максимальном запрете использования LLM. Интересно, как бороться со вторым ноутом рядом? Правильно, через камеру трекать поворот головы кандидата! Это буквально какой-то синдром вахтёра.

Откуда это желание всё запрещать, контролировать и наказывать?

Я считаю, что собеседование будущего должно фокусироваться на продуктовой составляющей, на ревью сгенерированного кода и принятии решений. Нужно искать эффективных кандидатов, кто может понять и исправить ошибки в сгенеренном коде, выбрать лучший вариант, получить ровно тот результат, что нужен. Вот что я хотел бы видеть в решениях! А совсем не цифрового конвоира, который за каждый альт-таб бьёт плетью по рукам.

Я бы не хотел такого будущего и уж точно не пошёл бы устраиваться в компанию с таким типом отбора.

В общем, хакатон оказался непростым и очень эмоциональным — и для меня, как эксперта, и для участников.

Но главное, он оказался очень запоминающимся. Мне понравилось. Спасибо всем за участие и организацию!

BiTech, я с вами 🤝

© Счастливый эксперт